夜读丨他忽悠了马云10个亿10年后还给马云4500亿

他只见了马云一次面,就“忽悠”了马云10个亿。他也因此被质疑为“骗子”长达2年之久。但最终他扛下了这些流言蜚语,领着一群年轻人,把那个只在他们脑子里存在过的东西,真真实实地做了出来,给马云创造出4500亿市值。他就是今晚文章的主角,“阿里云之父”王坚。

当特种车辆出现以后,大街上看似全部都正常的红绿灯,其实,都已经被“大脑”调整过了。

“城市大脑”的本质就是,把不合理的资源使用变得更合理,省下我们不该浪费的水,不该浪费的土地……

在很多不懂“大数据”和“云计算”的人眼里,站在舞台上的王坚,只是一个“听起来很厉害”的嘉宾。

这里需要解释一下:心理学与计算机有紧密联系,王坚是工业心理学博士,主攻人机界面,属人体工效学范畴。

所有机器能否高效,都离不开心理学的贡献,包括计算机,王坚是国内这方面顶尖专家,承担过国家863子课题。

据说,当时他在杭大读研时,还跑去浙大,旁听了计算机研究生的课程,几年下来,王坚的水平居然不亚于计算机导师。

如果按照这个节奏下去,大概,他以后的人生,不需要太努力,就可以坐享名利。

2007年,已经是微软亚洲研究院副院长的王坚,出席了阿里召开的“网侠大会”。

当王坚一针见血,提到了困扰他们最大的难题时,马云觉得自己遇到了一个,比自己还懂阿里的人,也是阿里最最需要的人。

空降阿里,成为高管,职位是阿里的首席架构师,首要任务就是为阿里输出技术。

加入阿里以后,王坚提出了一个只在脑子里想过,在中国却从未有人做过的构想,“阿里云构想”。

那个时候,在中国,还没有人知道什么是云计算,同事们也不知道“阿里云”是用来做什么的。

马总你不要听王坚在那儿瞎扯,这个什么云计算知道吧,全扯淡知道吧,来了一个骗子你知道吧?

“这两年我挨的骂甚至比我一辈子挨的骂还多。但是,我不后悔。只是,我上台之前看到几位同事,他们以前在阿里云,现在不在阿里云了……”

厉害的人物,总有不被大众理解的时候,能有一个真正懂自己的人,是何其幸运!

2013年,王坚和团队一起,把5000台机器,组成像一台机器一样来用,让它们同时去完成一件事情。

还用自己的技术,助天猫破百亿,帮阿里巴巴在全球拿下超过140万客户,为阿里进军全球打开一条新通道。

云计算如今已经炙手可热,越来越多的企业用户,租用虚拟计算机的数据存储空间和计算能力。

如今,我们享受到的各种便捷:包括像12306,通过中国铁路官网去买票,微博的红包业务,都是建立在阿里云的基础上。

王坚,领着一群年轻人,把那个只在他们脑子里存在过的东西,真真实实地做出来了。

2016年,阿里云为37%的中国网站保障安全,为全球76.5万用户提供云计算和大数据的服务。

他们在努力地,抓住每一个新的机遇,让世界看到,我们一个又一个漂亮的反转。

来源 / 这篇文章来源于花瓣志( ID:iihuacao),她们用文字记录生活,用心去感受温暖。你如果喜欢这篇文章,还记得去关注花瓣志(ID:iihuacao)。

他只见了马云一次面,就“忽悠”了马云10个亿。他也因此被质疑为“骗子”长达2年之久。但最终他扛下了这些流言蜚语,领着一群年轻人,把那个只在他们脑子里存在过的东西,真真实实地做了出来,给马云创造出4500亿市值。他就是今晚文章的主角,“阿里云之父”王坚。

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证券时报e公司讯,启信宝数据显示,3月8日,由马云持股40%的上海云锋新创投资管理有限公司新增对外投资,成立深圳云锋产业发展有限公司,注册资本达10亿人民币,www.8553.com永利法定代表人为黄鑫,经营范围为“城市建设技术开发与应用,公共服务设施建设与运营服务;数据挖掘、数据分析与数据服务 ;创意设计服务”等,新成立公司由上海云锋新创投资管理有限公司持股85%,泓迪投资有限公司持股15%。(每日经济新闻)

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联商网消息:3月12日消息,据企查查信息显示,由马云持股40%的上海云锋新创投资管理有限公司(),注册资本达10亿人民币,法定代表人为黄鑫。云锋新创为深圳云锋大股东,持股比例达85%。

信息显示,云锋新创的经营范围为城市建设技术开发与应用,公共服务设施建设与运营服务;信息咨询;信息资源开发和信息技术咨询服务;数字内容服务;数据挖掘、数据分析与数据服务 ;创意设计服务;工业设计服务等。

实际上,与阿里巴巴和马云相关的企业大部分包含“臻”、“君”、“云”三个字。例如,近日阿里创投法人发生变动,阿里巴巴CEO张勇不再担任董事长及法定代表人,由阿里巴巴B2B事业群总裁戴珊出任董事长和总经理一职。而阿里创投管理公司为杭州臻希投资管理有限公司全资持有,后者为阿里巴巴高层持股的管理投资企业持有。

此前,马云退出了阿里旗下的5家公司,分别是:阿里巴巴(中国)软件有限公司、淘宝(中国)软件有限公司、阿里巴巴(中国)网络技术有限公司、阿里巴巴(中国)教育科技有限公司、阿里巴巴科技(北京)有限公司。有猜测称,马云应该是在为今年9月彻底退休做准备。

去年9月10日,马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布:一年后的今天,即2019年9月10日,阿里巴巴20周年之际,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

刘强东效仿马云“退居二线”?京东回应

今日,有网上传播消息称:今天刘强东宣布退出京东管理层。这是刘强东将因强奸案被明尼苏达当局起诉的信号还是仿效马云‘退居二线’?”,针对这一消息,京东方面则直接拒绝称“假新闻”。

昨日的京东第三季度财报电话会议上,刘强东自性侵风波后首次亲自发声,对分析师表示:“现在整个京东集团的管理团队已经稳定而且成型,个人的主要关注点放在新业务上,比较成熟的业务我的管理层都能搞定,个人正面临四件事: 战略、文化、团队和新业务。”

京东2018年第三季度净收入1048亿元,净利润30亿元,同比大增200%创新高。截止9月份,京东Plus会员已经超过1000万人,号称中国电商行业最大规模的付费会员。

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文化观潮|茅威涛:退休后马云和宋卫平让我做百越董事长

改革开放后,一批“文化人”出走体制内,投入到市场经济的大时代,开始重新设计人生下半场。

在大时代下,这些“文化人”的个人命运发生了怎样的转折?作者张英在澎湃新闻·请讲栏目推出“文化观潮”系列口述。讲述“文化人”所经历的汹涌澎湃的改革大潮。

今天刊发的是小百花越剧团原团长茅威涛口述,讲述她在小百花的过往以及退休后的生活。

2018年8月26日,越剧小镇《剡溪古韵》朗诵会在浙江省人民大会堂举行,茅威涛在现场朗诵。 东方IC 资料图

茅威涛选择了一个好日子,在越剧诞生日、世界戏剧日这一天,在杭州黄龙宣告与她有关的三件大事。

一,退休;二,卸任浙江省小百花越剧团团长;三,担任浙江百越文化创意有限公司董事长。

茅威涛身穿藏青的素色长袍,和马云、宋卫平、贺勇以及接任小百花团长刘建宽站在新闻发布会的舞台中央,宣布“百越文创”正式成立。和她站在一起的这三个人,都是她的粉丝票友,也是百越的股东单位代表。

新公司由阿里巴巴集团、绿城集团、远行地投资有限公司及小百花越剧团出资发起成立,将主要从事中国越剧场的整体运营,除了大剧场、经典剧场、实验剧场的策划演出,还会从事戏剧的剧目制作,项目投资和艺术教育。

茅威涛的退休并不意味着她的艺术生涯就此终结。上世纪九十年代初期,她曾经是第一批“文人下海经商”的代表人物,除了茅威涛工作室,演越剧,做电视访谈节目,拍电影电视剧。百越公司将是她全新的舞台。

“希望不久的将来,国内外的游客到了杭州,除了逛西湖,喝龙井茶,还能够到我们的剧场看越剧。就像全世界的游客到了伦敦,就会到西区剧场去看一场戏。”

2017年底,作者在杭州采访了茅威涛,讲述她与越剧的故事以及退休后的宏伟蓝图。

我给自己定到60岁,如果没有完全发胖,扮起来不能算玉树临风,形象还凑合,嗓子条件还好,如果还能唱的线岁。这是我给自己的一个规划。

60岁以后,我真的不唱了,我肯定不会像以前的老人家,身体吃不消,演一个折子戏,我觉得也没什么意思,可能就见好就收,会退下来当老师去。

我这几年,同时兼任了浙江音乐学院、浙江职业艺术学院的特聘教授,在百越文创的工作以外,我会在大学里,在小百花越剧团里,我会多花一些力气,培养年轻人才。

那小百花这次参加一个青年比赛,浙江全省的各个剧种汇演,我们团一个第一名,两个并列第二名,一个第四名,一个第十名。在他们参加比赛之前,我花了几天时间,和他们一起在排练厅里,一点点这么抠戏,从唱腔到表演抠下来,他们真的就会有进步,明显感觉到他们在成长。

我拿出1/3的时间,指导小百花的年轻人,再拿出1/3的时间,当好大学的特聘教授,除了给本科生上课外,还要带好研究生。

目前中国文化事业单位体制举步维艰,运营和管理还在农耕的时代,一直就没走出来。它的生命力就是不死不活的,政府一定要养着这些单位,再怎么样也不会让它死掉的。

我在小百花当了18年的团长,我这种个性,小百花如果是这样活着,我肯定不会回小百花当团长的,我做一个自己的工作室很轻松,想演戏演个戏,想挣钱挣点钱,小日子过得很好。干嘛要回来受罪啊?归根结底,还是热爱越剧,爱小百花。

现在又有很多人说闲话,茅威涛是不是下海经商去了?我说错了,我当时当团长不是为了解决一个正处级,现在我当这个董事长也不是想去当老板。我就是想以我的理念,以我对当下戏班子生存的认知,来打造一个剧团的可持续发展。

我当初当团长,承诺给大家每年增长3%,我没有食言,我每年都做到了。我当初说,吃咸菜也要把越剧唱下去,后来我发现,吃咸菜越剧是唱不下去的,我改成“唱越剧凭什么买不起房子买不起车?”后来大家也都有车、有房了。

以前我们演出,跑龙套,大家都不愿意。现在,根本不需要动员,因为场次是一个标准,按照场次拿钱。

当然,你成角儿了,主演,你的演出费跟同台的演员就落差巨大,马上买车、买房子了。这18年里,我用了一套相对企业化管理的机制,没有演职人员不干活可以拿钱的。

中国越剧场开张以后,小百花的演职人员在那里演出,可以拿一份团里的工资,还可以拿到一份公司给的钱。演员只要成角儿,如果场场演出,一年两百场,一年收入几十万。双职工的话,一年五六十万,很不错了。

在我的策划推动下,小百花越剧团和绿城、阿里巴巴、浙报集团四家联合组建了一家文化产业公司来托管经营,投资一个亿来经营中国越•剧场(原小百花艺术中心),我做董事长,做法人,小百花剧团变成生产车间,每年多少剧目,完成多少场演出。聘请CEO具体经营管理,咬紧牙关度过这两年,小百花越剧就会慢慢走上新的格局。

我过去一直想,在转企和保留事业编制两者之间,我们有没有第三条路?我就取了个名字叫“事代企,企代事”,这就是我未来想要去尝试的。

我想告诉大家,第一,百越、小百花以后依然是一家。只不过是百越用公司的方式来经营小百花剧团。第二,我尽管转换了身份,不当团长当了百越公司的董事长,但我的初心未变。

从产权来说,小百花未来还是省里国有院团,但我们的用人机制、经营机制完全市场化。中国越剧场是小百花的产业,委托百越文创去经营剧场。

合作十年后,小百花觉得百越运营剧场不靠谱,可以终止合同去找别人做,我们如果合作不顺畅,也可以再找其它剧团,自己另起炉灶。

我来做工作室,当初跟郭导(茅威涛丈夫郭小男)两个人两年不到,公司从零资产,到180多万纯利润。我1999年给山东曲阜策划的大型广场乐舞《杏坛圣梦》,现在还在演出,快20年了。1990年代,180万真是一个天价。

郭小男手上有好几个这样的项目,所以人家说茅威涛怎么那么多钱?你管我?我又不偷不抢,我们工作室理理账,钱比小百花多多了。接手小百花不久,我就把公司注消了。主要是怕影响工作,惹闲话。

在小百花演戏,到现在为止,我不单独拿“角儿”的演出费。我就只跟团里面拿演出费。我们分管营销的团长跟我说,茅茅对你太不公平了,二三十万一场戏,你也就拿个八千一万块。

按照外面的行情,比如我们团能收入二十来万,我拿五万是合理的。我不要,因为我们现在在体制内,我们是一个差额拨款单位,我必须要像过去的角儿,要养一个戏班子。

但我个人在外面演出,做产品形象代言,完全走市场价。我可一点都不含糊,杭州城里多少出场费,出城以后多少费用,你们来跟中间经纪人谈,必须这个价格,要么我不去,因为那是市场。

很多文艺院团不景气,其实和自身不努力也有关系。小百花为什么越来越好,就是因为我的坚持,才有了今天的这个局面。我当团长的时候,班子里为什么会齐心协力地支持我?因为我没有私心。

有任何成就,我一定说是大家的,茅威涛如果没有大家,没有我们这个团队,我一个人做不到现在的成绩。但是一旦出现问题,我一个人的肩膀全扛起来,别看我是个女的,我不愿意影响大家的前途和发展。

我是个工作狂,身上都是伤痛,上了床就能睡觉,睡醒了明天又开始满血复活,又可以工作了。因为什么?我的精神、身体灵魂是通透的,我一直说我是11点钟的太阳,底下都可以站着的,没有阴影的。

我的困惑和我的尴尬在哪里?靠我自身的力量,小百花越剧把越剧已经做到极限了,把艺术创作也做到极限了,我现在担心的是,如何能够让这个剧种更好发展。

政府出钱养剧团,很好,但力度还要加大。要改政策,改资金。比方说,小百花这样的剧团,企业在支持的时候,能不能给予税收上的优惠?另外,国家养剧团不能撒胡椒面,一碗水端平。应该养那些出好戏、出艺术精品的剧团。俄罗斯的改革是,经过艺术评估,政府只拨款供养代表国家最高水平的顶尖剧团,香港的方法也不错,只扶持五个剧团,全额拨款,对其他剧团实行经费申请,提供项目资助排戏,谁的演出质量好,来年就优先拨款。

日本的宝冢剧团,是女子剧团,他们在日本东京、大阪和本地有三个剧场,常年演出,他们在日本公众心目当中是至高无上的一种艺术形态。很多中小学调查,百分之七八十的女孩都说梦想当一个宝冢的演员。宝冢能够做到这样,我希望并相信“小百花”也会做到这样。

小百花有专有剧场以后,我们将来就采用百老汇或宝冢剧团的运营模式,一个大戏,由ABCD组,不同的演员轮演,比方说《三笑》这个戏,可能设它三组、四组演员,轮番演出。

然后某个人在演主角的时候,下一场戏可能去演二号,也可能去跑龙套,也可能休息。他一年始终能保持一百到两百场的演出,他的收入是稳定的。那时候,就不再是因为我茅威涛出场了,票房就高了。

普通观众来杭州旅游,他不是冲某个演员来的,他是冲这个戏去看的。就像我们看百老汇,我们是冲《悲惨世界》、《猫》、《西贡小姐》,而不是冲《西贡小姐》今天谁演的,它不重要。我们要转换观念了。

未来,我们不再靠“角儿”来养一个团,而是靠一个剧目,一个产业,靠这样的秀场养活一个剧团,一个剧种。最终目的是为了发展越剧这门剧种和这门戏曲艺术。

我个人现在赚钱很容易。比方说绍兴有一个企业家,妈妈80大寿,要我去寿宴上唱一段,开价三十万。哎呀,我纠结,三十万至少可以维持家里一段时间生活了。我女儿和郭导嫌我掉价,不让我去。你看我就是这样挣钱机会,都不去的,因为我觉得我也活得很好,是不是?

我坚信,真正推动一个民族发展的文化,它一定不是流行的那些东西。是什么?它是精英文化体系里面最接地气的文化,在中国就是戏曲,是民族文化里最重要的枝蔓。

算起来,从宋代开始,到元有杂剧,明清传奇,再到三百多个地方的剧种,这样一支艺术脉络,流传到今天。如果茅威涛能够摸索出一条道路,三百多个地方剧种都在衰落的时候,我们走出一条新路,给中国地方戏的传承和发展,提供一个范例,那一定是有价值和意义的。

国有剧团的领导,相当于职业经理人,没有产权,两届干下来,换个地方当领导。所以他们不会长远打算,没有这个动力,只会急于求成,做短期、立竿见影的项目。

因为日本的剧场是家族产权,他就能够控制质量,就有品质,一代一代传下去。包括小百花,如果不是茅威涛,这个剧团很可能就平庸下去了,因为它本来只有很短的历史。上海越剧团哪个不牛?但为什么最后发展成那样?原因我们都很清楚。

马云祖籍是浙江嵊州,夫人张英和宋卫平一样,是土生土长的嵊州人。对他们来说,嵊州就是小时候的乡音。到现在,越剧发源地施家岱村里的百年古戏台还留存着。

八年前,宋卫平捐建的嵊州越剧艺术学校落成典礼,邀请我去参加,在这个活动上,我和宋卫平聊起了越剧艺术的传承发展面临的问题。回到杭州以后,宋卫平邀请了马云,我们三个人见面,讨论越剧人才培养,越剧艺术发展,越剧市场前景,越剧的专有剧场,后来我们决定组建一个商业运营公司,运营小百花艺术中心,改名中国越剧场。

宋总请马总担任大股东,并戏言自己一定唯马首是瞻。马总则谦让,本来只是想跟在老大哥后面为越剧出点力,笑言,蒙信任,接受,但宋大哥不许跑,该出血要出血。同样,因戏结缘,认识了贺勇,后生集团旗下的远行地文化投资公司也加入了百越,成为股东。

这就是百越文化创意有限公司的由来。马云和宋卫平很有意思,我去上了个洗手间出来,他们就决定让我当这家公司的董事长。马云说,阿里巴巴尽管是大股东,但是我不出董事长。宋卫平说绿城也不出董事长。

我说不行不行!他们说,越剧这件事儿,你就是中心,我们俩辅助你。最后阿里作为大股东,绿城和远行地各出一个董事,小百花两个董事。我现在是董事长,聘请了国家话剧院的李东做百越文创的行政总监,郭小男导演是艺术总监,CEO一时找不到合适的,我先暂时兼着。

马云说,“茅茅你知道吗?我们当初做互联网,真的是很难弄的。陈伟当时在外贸公司工作,我们英语班里有一个同学,在万湖饭店宾馆做大堂经理,我就和陈伟说,把万湖饭店宾馆资料弄到网络上去。后来出现一个什么景象?杭州香格里拉等五星级宾馆,还不如万湖饭店来的外国客源多,所有的境外游客到中国来,‘啪’点开杭州,杭州只有一个万湖饭店。”马云说,我为什么要坚持做阿里巴巴?未来的时代就是这样,一个敏感的人,他能捕捉到时代的脉搏。

大家都在摸索,张军在朱家角搞一个昆曲剧场,韩再芬在安庆做一个黄梅戏会馆,我现在做百越,到底要怎么样做,一定是靠我们一步步走下去的。

阿里希望我们能够好好做,马云说百越三年后,想办法帮我们上市,要不然就做基金。这方面不是我的强项,我找到了贺勇,他就是做资本运作的,会帮助我们运作这方面事情。

我现在和《康熙王朝》、《大明王朝》、《北平无战事》的编剧刘和平合作,一起做版权的全媒体运营。前段时间,《纸牌屋》和《权力的游戏》特别火,HBO一直在做季播剧,刘和平想做这样的尝试,在国内引进这样的生产方式,也做中国古代,南北朝时期的季播剧。

马云当时一听,很激动,马上就让阿里影业、百越文创和刘和平的公司一起参与这个项目。刘和平老师想做南北朝,他说这段中国历史故事,实际上就相当于美国的林肯时期,最后统一南北美国。所以这段历史要是把它拍出个季播剧,就是一个中国历史版的《纸牌屋》。

我就觉得很有启发,我和马云说,他有了阿里影业、阿里音乐,百越文创就定位成阿里戏剧。中国文化里,戏剧非常重要,是文学的源头,诗歌、影视、音乐、舞蹈,都受过戏剧的恩惠。那天,与刘和平一谈这个计划,马云就站了起来,他一激动就要站起来,他一听到林肯,说这个计划好,刘老师就这么说定了,阿里影业也参与一起做。

宋卫平在老家嵊州做了一个越剧小镇,就在越剧发源地施家岱村,让我做形象代言人。他对家乡有很深的感情,事业成功以后,也愿意回报社会,捐了两亿港币,投资建设了一个浙江最漂亮的艺术学校,叫我去讲课。

我一看,学校都是绿城规划建设的,依山而建,环境非常好,建筑古色古香,江南小桥流水。现在宋卫平说服地方政府,把学校民营化,让我去出任校长,我说暂时我不接受,等他们全部弄好了,有人帮我去做这个事儿了,我再接手。

浙江音乐学院叫我去做学科带头人,我都没有去,文化厅长找到我。为什么?我是个认真做事的人,不是那种沽名钓誉的人。他们说,那么好的学校,给你一个办公室,你只要坐在那里,有块儿牌子就可以了。我说我不会的,挂着我的名字,我就要去做事,去管。

我是一个与时俱进的人,我希望和浙江省旅游总公司展开深度合作,能够把杭州一年两千万的游客的十分之一,变成我们的观众。小百花在中国越剧场每周八场演出,有点像百老汇式的,每天上演各种不同的戏剧,一个戏可能在这儿演三年。

铁打的大剧场,流水的兵,演员是固定的班底,游客是流动的。希望不久的将来,国内外的游客到了杭州,除了逛西湖,喝龙井茶,还能够到我们的大剧场看越剧。就像全世界的游客到了伦敦,就会到西区剧场去看一场戏。

我们另外还有一个经典剧场,上演中国戏剧里的“天下第一团”,把那些快要绝种的地方戏剧团邀请来,在我们这里演这个地方戏的经典代表作。这个剧场模仿的是莎士比亚皇家剧院的剧场风格,和我们古代的勾栏瓦舍一样一样的,就是环抱形状的。

还有一个实验小剧场,叫未来剧场。我们准备和十家高校和戏剧学院合作,让这些大学里的戏剧爱好者排他们写的剧本。比方说南京大学作为首选,吕效平写了《蒋公的面子》,手下人才辈出,他们现在有一个新戏,准备在我们这里孵化演出。

我们扶持年轻人写戏,去导演、去演戏,里面有戏曲,也可以有话剧。这个未来剧场就让他们去孵化戏剧,不错的作品还可以进入政府体系,“雏鹰计划进校园”。

这些年轻人的戏剧给谁看?那些来杭州游玩的年轻人,文艺青年。咱们和滴滴合作推广卖票。这些年轻人,白天骑自行车游西湖、玩儿杭州,晚上到中国越剧场黑匣子看戏去。

马www.8553.com永利云说十年后的房价

听着是有点儿绕,不过还真不能说这个想法没道理。蝴蝶扇动一下翅膀都有可能卷起风暴,何况马云有可能是坐着飞碟的。

在无数观众为这个赌约指指点点的时候,王健林说出了事情的真相。大体上就是他和马云参加了一个颁奖典礼,导演觉得发个奖、发发言忒俗,于是让他们俩逗一逗。后来的事情就是逗着逗着逗出这么个赌约来,果然有戏剧性的情节都需要有一个导演。

2013年胡润百富榜里说王健林的身家是1350亿元,虽然后来福布斯的2013中国富豪榜说王健林的身家是860亿元,但是不管怎么说1亿元都是不放在人家眼里的。

所以王健林不是输不起,大不了也学着网络中三星给苹果支付10亿美元罚金的段子,把一亿都换成1毛1毛的硬币,装个十几辆卡车送过去

王健林应该也看到了电商的潜力,于是他选择了和马云合作。谈钱伤感情,谈赌约的钱就更伤心了,既然都是合作伙伴了,糊弄糊弄过去得了。想当初任志强和郭建波的长安街裸奔赌局,给平安北京带来多么大的压力。何

必为了一句戏言搅和感情呢,这又不是微信和支付宝,拼个你死我活就没意思了。马云土豪式豪言 想把房价一巴掌扇下去那么当王健林从不相信转向与电商合作,是不是意味着马云的网购打压房价论最终能成为现实呢?

马云相信通过网购的力量可以把房价和物价打下去,他那句“如果房地产一直是我们的经济支柱,我们将输掉一代人的幸福”,也感动了无数网友。

纪念币是一个国家为纪念国际或本国的政治、历史、文化等方面的重大事件、杰出人物、 名…

个人所得税是调整征税机关与自然人(居民、非居民人)之间在个人所得税的征纳与管理过程…

房价(房地产价格)是指建筑物连同其占用土地在特定时间段内房产的市场价值。房价的价格…

2019年的油价首次调整时间为1月14日24时,后期调整为10个工作日一调。

“汇率”是一种货币兑换另一种货币的比率,是以一种货币表示另一种货币的价格。

马云预言成真!十年后房价如葱预言www.8553.com永利什么时候成真?

“我们很快会面临一天10亿个包裹”,2017年全球智慧物流峰会上,阿里巴巴集团董事局主席马云就预见性地提出“一个小目标”。他多次表示,中国很快会面临一天10亿个包裹的挑战,虽然当时没有几个人相信,但这一天很快会来到。而且双11的包裹峰量将成为未来8年、10年后每天的平均量。

大家都知道,房价上涨时期,全国不会出现房闹的事件,只有房价出现下跌,才会导致一部分购房者要求退房。知情人士爆料,现在大部分新盘摇号政府限价,开发商没有利润,就会推出精装修的房子,但是精装修的费用比较高,远远高于自己装修的价格,在楼市上涨时期,购房者和开发商形成一种默契,但是在房价下跌时期,就会出现购房者要求退还装修款。另一方面,二手房市场陷入冰冻,多数中介门店无房产成交,有价无市的局面彻底形成,中介在裁员关店,大型的房企也在减员降低工资水平。部分房产从业者希望呼吁刚需购房者救市。

马云再次预测房价,2019是买房好还是留在手里钱好。网友:听你的马云说:如果你的生活方式发生了改变,商机就已经来了。新兴的生活方式代表着新的市场需求,而有一些市场总在人们还没有意识到的时候突然兴盛,使早具慧眼的人赚了个盆满钵满。国家正在积极得对房地产市场进行改革,如今政府将主要精力投入了租房市场,鼓励和引导年轻人在工作初期租房住甚至结婚了也可以选择短期租房,国家对大学毕业生提供了数百元甚至上千元的租房补贴,力图用优惠的补贴政策来延缓年轻人冲入楼市的时间。

同时,共有产权住房正面向社会优秀人才以及大学毕业生启动,解决居住问题国家正在跟我们,买不起商品房可以买共有产权房只要你符合条件。未来各大主流城市都计划在5年内推出数十万套共有产权房,在单一城市范围内这将能解决近百万人的购房难问题,这些适龄大学毕业生和社会专业人才解决了居住问题,将会把更多的精力投入城市建设和实现自我价值上这对于国家来说也是美事一桩,社会上创造的财富更多了国家的财政收入也自然提高,共有产权房的推广力度自然更大,这是一种良性循环。如今已经是互联网时代,你是否想过把手机变成我们赚钱的工具。如果你目前很迷茫,找不到努力的方向,那么这就是你最佳的事业机会。

2019年房价走势会如何?这四个信号已经说得很清楚了2019-01-13 10:27

10月中国百城房价报告:涨势持续 上海新房最贵2018-12-02 11:31

调控跟刚需没有关系,你应该考虑的是买什么样的房子2018-12-05 10:57

北师大教授:现在房价真不高未来或再翻番!

买房要选择合适的时机,2019年房价和2012年房价差别很大。看看我国房价,有人看涨,有人看跌。前有马云说的未来房子如葱,8年后最便宜可能是房子,后有任泽平说未来10年一线城市房价将涨一倍,到底未来楼市会发展成什么样呢?

任泽平表示:中国目前步入老龄化社会,城镇化也在加速推进。随着人口红利的结束,乡镇人口继续往大城市迁移。但是一线城市土地是有限的,而未来人口的迁移是很大的一个量级。楼市价格的上涨和地王的再现,将是很正常的事。三四线城市未来人口继续减少,土地库存,空置率大增。因此,未来10年一线房价再涨一倍,三四线楼市涨不动,房地产投资零增长。

北师大教授董藩表示:在我国,农村自建房是没有计算在商品房价格中的,目前仍有大批的城中村,如果把这些计算进去的话,房价就不会那么高了。另外,再看看成交量,每年房子都能卖到10多亿。如果房价真的高,这些成交量又如何解释呢?所以,中国房价真的不高,至少没有高到大家都买不起的程度。

今天中国的楼市和过去比,是一个历史的高点,但绝对不是最高点。目前,我国每户家庭拥有住房超过1.1套,人均住房面积超过40平。房地产未来需求空间并不太大,而房价与收入却完全倒挂,大部分人收入数十年买不起房。

如果房产脱离了居住属性,只剩投资属性,那是中国的可悲。就像《流浪地球》里面说的:在我们那个时代,人人都追求一种叫“钱”的东西!。

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“过去一年,可以说是京东历史上内外部环境变化最剧烈的一年。”这句京东商城CEO徐雷在京东商城表彰

“过去一年,可以说是京东历史上内外部环境变化最剧烈的一年。”这句京东商城CEO徐雷在京东商城表彰大会上的总结,可以说是京东2018年最真实的写照。

在“明尼苏达事件”中,尽管美国检方宣布无法判定刘强东有罪,决定不予起诉,但案件在司法程序上的完结并不意味着公众对刘强东道德审判的结束。该起事件不仅伤害了刘强东的家庭,更重创了京东这家国内最大的自营式电商企业。有媒体统计,京东在此次事件期间的市值蒸发了600多亿。

如此来看,此次由徐雷出面主持年会已经不只是救场那么简单。自去年12月21日,京东宣布调整后的京东大快消、电子文娱、时尚生活三大事业总裁直接向徐雷汇报后,此次的站台也被一些人解读为京东对徐雷二当家和接班人身份的官宣。

相比之下,刘强东近段时间以来的隐匿状态已持续很久。作为京东当家人,他已经改变了多个常规行程,连续缺席人工智能大会、世界互联网大会、达沃斯论坛等多项重要的行业大会。一向行事高调的刘强东,在负面新闻尘埃落定后没有选择积极重塑自己的公众形象,反而过起了“隐士”生活。这是否意味着这位商业强人已经决定回归家庭,学习马云,正式交棒给下一代?难道,京东真的要进入到“后刘强东时代”?

这里我们不妨先看看这位被盛传为刘强东接班人的徐雷是何样的人物。在大众眼中,徐雷可以算作一位反传统精英群像的商界“另类”。用他自己的话说,这次年会是他八年里第三次,六年来第二次穿西装,足见生活中的徐雷是一个非常随性洒脱的人。

爱玩音乐,喜欢小众潮牌,身上还有多处纹身,当这些标签被拼接在一起的时候,绝大多数人都会在脑海中勾勒出一个反世俗,非主流,类似后海酒吧街老板的形象来。很难想象拥有这些特质的会是在京东处于“一人之下,万人之上”地位的徐雷。

“我就是一个走遍天涯海角凭手艺吃饭的手艺人,讨厌装逼端着自己,简单直接爱憎分明个性独立。”这是徐雷个人曾给自己作出的评价。

翻开徐雷的个人微博,一个北京闷骚文艺青年的形象跃然纸上,www.8553.com永利除了一些工作上的宣传外,他会经常分享一些日常随想和自己喜欢的歌曲,并且还会用贴切的曲目来表达自己的当下情绪,甚至意兴盎然之际,还会抛出几个段子。

不同于阿里十八罗汉、腾讯五虎等和老板一起打天下,并能够独挡一面的悍将组合,京东一直以来的台面人物,似乎只有刘强东一人。徐雷尽管进入京东较早,但期间也是几经分合,地位同样高低起伏,并不是一直处于高层核心。

作为京东抢占移动端市场的主要策划者和行动前锋,徐雷在强势整合了当时极为混乱的京东无线事业部后,一手做大了如今占京东平台超七成流量的京东商城APP。针对早期京东坚持要与天猫区分开的“红六月”,徐雷更是在一片反对中,力排众议推出了“京东618”的概念,并将之打造成了和“天猫双11”一样的企业黄金品牌。

可以肯定,徐雷文艺随性的背后,是部队大院成长经历,刻入他骨子里的坚韧和强硬的作风。

就在大家都以为徐雷将取代刘强东,完成京东江山更替的时候,当事人出面进行了灭火。1月20日晚,徐雷通过微博正式就接班传言做出了正面的否定,一时间甚嚣尘上的各路传言也终于得到了肃清。

其实了解刘强东其人性格和处事风格的话,在开始时就已经可以猜出这一答案。曾被形容为“以治国之心来经营”,声称自己只有信仰,没有偶像的商界强人,有着极强的傲气和霸气。无论是个人的执念还是对企业的控制欲,都决定了他不会被一次负面新闻打倒。

“如果有一天我真的失去了对京东的控制权,那我会直接把它卖掉,彻底退出,拿钱走人。这是我从京东一开始成立就定下来的底线。”关于离开,刘强东也早已给过答案。只要在京东一天,他就不会轻易交出自己的头把交椅。

可以肯定,京东组织调整后,刘强东会将手中的部分权利进行下放,但这并不意味着他会失去对京东的主控权。未来,刘强东还将是京东绝对的一把手。

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